Detta finns sen länge välutvecklat inom ekonomi, man mäter vilka pengar som genereras av det verksamheten gör men däremot INTE det verksamheten faktiskt gör.
Kvantiteter, kvaliteter etc. på: artiklar, produkter, ändringsprocesser, etc.
Genom att etablera relevanta nyckeltal på verksamhetens digitala - och fysiska artiklar kan man skapa en bild av vad verksamhetens olika delar faktiskt uträttar både digitalt och fysiskt.
Sätter man sen pengar på vad de digitala och fysiska artiklarna kostar får man en bild på hur verksamhetens operativa förmåga ser ut.
Detta ger vägledning att fatta affärsbeslut
Minskar risker vid M&A
Gör kostnadskontroll på artiklar möjlig
Är ett verktyg för identifiering och förbättring av operativ förmåga och affärsutveckling
Baserat på lång och omfattande erfarenhet har vi utvecklat en omfattande pallet med mätetal som anpassas till era behov och planer. I samarbete med er eller partner implementerar vi sen givare för att få värden på utvalda nyckeltal. Utifrån värdena kan vi sedan börja dra slutsatser och göra prioriteringar.
Ta kontroll över dina egna informationstillgångar annars gör någon annan det!
